既然只做设计，不做施工，那么图纸就是最重要的。但如何实施图纸的意图？如何准确表达设计师的思想？如何让客户的
主张融合到统一的设计语言中来？这些都不是一件容易的事。
作为
室内设计培训业界有这样的口头禅:做设计易，做沟通难。客户出钱，请你做设计，他是投资方，双方如何达到心理平衡？投资方和设计方是一种怎样的关系？他们到底应该听谁的
？这在很大程度上要靠设计师的综合处事能力来解决，尤其是做散户设计，100个客户有100个想法，能否整合他们的想法，是衡量一个设计师是否具有很强的融合能力的标准。即便客户是块钢铁，但到了设计师的“大熔炉”里也能得到融化，要达到这个境界是比较好的。
通常投资方（业主）大部分都有很强的参与欲，这本身并没有错，自己的投资当然要关心，错就错在投资方，没有将自己的参与纳入设计师的整体设计中。尤其在实
施图纸的过程中，由于设计和施工是分离的，即让专业的人做专业的事，这原本是件好事，但问题是有些投资方在确认图纸后，又极易受到亲朋好友的意见而改变主意。因此双方一定要多沟通，多交我做的每套别墅设计都不一样，在施工工艺上都有讲究，但甲方通常对图纸的理解比较肤浅，而以擅长“跑量”见长的施工队似乎也做惯了一种风格，图纸稍微一变，就会觉得有些为难，这难免会加深设计师现场指导的难度。因为施工队刚“搭道”，所以我坚持至少每个星期到工地“蹲点”一次。工程竣工后，就要进行软装饰。肯定的说，业主对整个软装饰的控制能力，绝对达不到设计师这样的水平。假如业主全权委托设计师来做，那算万幸；假如业主喜欢半路“介
入”，那肯定是设计师的不幸，当然也是业主的不幸。就像美容师给人做美容，做完了眼睛和鼻子，剩下嘴巴，假如这时候换另一个人去做，那谁也说不准会有什么样的意外发生，其实，家装设计也是一样，既然买了这个设计师的整套设计（当然也包括软装设计方案），那么就最好按照这个设计师的整体方
向走。
