执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然，营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快，准不准，往往是决定胜负的原因，如何提高营销系统执行力，实现乘式结果数值最大化？笔者带着这个疑问。对KITO营销中心常务副总张念超进行了一次专访。先将采访内容整理如
下,以供读者。
作为IT
芜湖电脑学校毕业的我我觉得完美的营销执行计划是执行力以下几个源泉有这样一种认识值得关注，企业执行力差，很大程度上相关人员不能正确执行公司的政策，一方面是因为缺乏正确的意识，另一方面是缺乏足够的专业技能，因此，管理者总是希望让相关人员接受大量的培训来改变认识，提高专业技能，从而强化执行力。其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在执行人员身上，这是“治标不治本”的手段。执行力的关键在于营销人员行为的一致性，这种“自治性”不是来自此类型目标，而是来自于营销执行计划，但是，很多企业的整体此类思想往往都在管理者一个人的大脑中，平常主要通过与营销人员的沟通来推动，这就存在一种状况，经常沟通的人容易理解管
理者的此类意图，不常沟通的人则是只能依靠自己的；理解行事，偏差也就是难以避免了，计划做任何事情都必须做计划，后做事。执行；按照计划严格执行，不做计划的事情。检查，对计划执行情况行进情况监督检查，改进，如果检查时发现执行不到位，预期结果与计划有差异，就必须立即采取措施，调
整计划保证实现目标。
那么如何才能做好营销执行计划？各营销部门制定部门执行计划，各销售去经理制定区域执行计划，并注意维持营销中心与各销售经理之间的策略互动等。灵位，通过召开季度，月份营销会议，定期对计划的执行进行总结，分析和调整，进而检讨营销规划和各营销售部的执行状况，抓住了这几个关键点，
就能通过营销执行计划来统一规范销售人员行为，从而迅速提高策略的执行力。
