道理很简单，能力、素质分两种，可以培训的和难以培训的，你自己就完全可以判断。 测试：计算机能力、英语口语、能吃苦耐劳、诚实、善良、沟通能力，了解公司发展的知识，公司所在行业熟悉程度、财务知识、工作主动性、协调能力、分析能力……试试看，区分一下，是不是很容易？
你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！
公司有培训部门，要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢，所以，不要怕自己在可以培训的方面有缺点。而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。
二、展现你不可被替代的能力
作为招聘者，每天都在做选择题，在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个，而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生，计算机二级（三级）、英语四级（六级）、成绩优良（排名3/50）、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少，换句话说，只要公司想招，随时有长龙排在门口，你成功的机会微乎其微。
换个角度看着问题，为什么基层员工好找，部门经理、技术专家难招呢？原因在于替代性，你越容易被替代，你的价值也就越低，这就是法则。所以无论是简历还是面试，你得把自己独特的不可替代的能力表现出来，别告诉我没有，这不可能，不然你凭什么来应聘？要成为复合型不可替代的那一员才是王道。
本文来自：芜湖奇翼高端平面设计培训 http:// www.whqiyu.com
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