1996年，学习
平面设计培训的张培大学毕业后成为了联想第一位平面设计人员，而联想也是国内IT企业最早从事工业设计的企业。十年间，张培凭着对工业设计的热爱和激情，一手把联想的设计水准推向了国际领先的地位，而联想对于产品设计的重视和支持也同时成就了张培。
张培在联想的十年可以说是联想飞速发展的十年，当一个企业快速成长的时候，也为员工的成长提供了宽松的环境和很多的机会。
初到联想，需要不断创新的设计工作让张培觉得很兴奋，我很享受具有挑战性的工作，觉得没有什么工作做不了。这种兴奋状态使得张培快速地完成了从一个学校人到企业人的转变。而且很快，张培又从一名基层的设计师升为一个小组的组长，也是从那时开始，慢慢地显露出了他在设计之外的管理天赋。
设计师工作的成就感往往来自个人价值的体现，比如设计的某款产品取得了怎样的成绩，凸显的是个人的荣誉感，但是衡量一个管理者是否优秀则更多的体现在能否带领整个团队进步，培养出一支优秀的团队。所以对于很多从事艺术类工作的人来说，这个转变的过程往往要更难。但是这似乎对于张培来说并不难，因为他能清楚地理解个人和团队对于企业的意义。天才对于企业很重要，但是企业创新竞争力的形成是来自一个很强的团队，而不是来自于一个伟大的个体。
这样的一个认识的过程，也让张培更加深刻地理解了设计这个行业，当我开始管理二三十人的团队时，我悟出来一个设计师的成长可以分为四个不同的层次。第一个层次是设计产品，其实也是传统意义上的设计师，核心是做好自己的设计。第二个实际上是在设计人，就是要发现团队中每个人的强项，完成从自己做事情到带着团队的人做事情的转变。第三个层次是设计组织，这个层次不仅仅是对个体的关注，而是对整个团队和组织的关注，包括设置组织的架构，组织管理形式，让整个部门变成更高效，更有竞争力。说到这里，张培自信地表示，现在联想创新设计中心的架构已经处于全球领先的位置，而且已经过了磨合期，接下来将会有更大的发力。
不过，在张培看来这还不是终点，对一个设计师来说还有更高的境界，那就是如何设计一个行业或者说一个产业，这个听起来似乎已经远远超出我们理解的设计的范畴。张培进一步解释说，设计师对于产业的思考，可以立足于现在的组织，也可以立足所在的企业，也可以立足一个新的组织形态。比如像google这样的公司，就是在设计一个产业，它完全改变了人们对生活方式的认知，带给人们的生活和社会的是翻天覆地的变化。
张培认为，联想也可以改变很多的历史，不管PC还是中国企业发展的历史，也可以让人们的生活变得更加的便捷，更加有质量。我相信在联想设计中心这个平台完全有可能找到改变产业的机会。这也是张培给自己定的目标，完成从第三阶段到第四阶段的跨越。
艺术与管理
在大多数人看来，一个优秀的从事艺术设计的人都是很感性的，思维跳跃、个性张扬，甚至有些偏执，而一个优秀的管理人才往往是非常理性的，逻辑严谨的，但是在张培的身上却同时集合了这两种素质。
从十年前大学刚毕业进入联想没多久，张培的角色就慢慢地从一个一线的设计师在向管理者转变，现在他已经是拥有80多个人员的联想创新设计中心的掌舵者。张不仅成功地完成了向管理者角色的转换，而且依然保持着设计师的热情和好奇心。
在张培看来，从事艺术的人本来就具有很强的逻辑性和管理天赋，艺术和管理从来就不矛盾。著名雕塑大卫背后的故事就是很好的证明。
如果留意观察大卫的两条腿会发现他和正常的人站立角度是不一样的，很多人说那是大师的一种审美，更有力度。但是事实并不是这样的，实际上当时米开朗基罗用来雕塑的这块石料是被别人用过的石料，上面已经有了一个洞，所以必须考虑如何把这个洞错开。这就需要非常系统的思考，必须在雕塑之前就有非常清晰和明朗的构思和轮廓。
张培认为，这是基于现有条件系统性地对未来结果的判断，其实这跟策划一个商业的过程很接近，甚至比商业策划要更有系统化的思考，因为，一个大理石的雕塑的过程是减法，不可重来，不仅需要对整个的过程一个清晰的认知，流程是什么，从那雕起，从那结束，而且对执行的要求也很严。从某种程度上说，艺术家的构图和管理者的管理架构体系是非常接近的。
